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| 新闻中心 |
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| 盐城物流之生产运作概念 |
| 2018/3/1 阅读次数：[1770] |
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随着信息化、科技化和全球化的快速发展，物流已经收到各国政府、学者和管理者的高度重视，且成为社会经济活动的重要组成部分。其实在物流及供应链的许多环节，都有可能具有生产活动，生产管理是物流及供应链管理的重要工作之一。
从一般意义上讲，生产运作是指将一系列的输人按照特定的要求转化为一定输出的过程。人 们习惯称提供有形产品的活动为制造型生产，如农业、工业、采矿业等这些产业的生产活动.而 将提供服务为主的活动称为服务型生产.如银行、金融、公共事业、饭疗卫生、商业、教育、运 输、通信及其他各种以服务为主的活动.过去，西方国家的学者把有形产品的生产管理称做 production management，而将提供服务的生产管理称做operationsmanagement，后来将两者合 起来用production and operations management表示它的统一性。而近几年来更为明显的趋势是 把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为运作竹理.即operations management.把有形产 品和服务都看做为社会创造财富的过程.国内在术语上也经历了“工业企业生产组织学”、“生 产与运营管理”、“运营管理”等几个阶段.现在也逐渐用“生产运作”的方式将制造型企业和 服务型企业的生产管理统一起来。本书采用“生产运作”这一术语，川以表示包括有形产品的生 产和为消费者提供服务的活动。表1-1给出了不同行业、不同社会组织输人、转化、愉出的典型 内容。其中，愉出是企业或其他类型的组织对社会作出的贡献，也是它们赖以生存的基础。一个 企业的愉出要想在同行业中具有竞争力.就必须使其输出在价格、质址及服务上具有不同于竞争 对手的优势.表现出与竞争者的产品或服务的差异.这种输出的差异性是在转化过程中形成的，因此，转化过程的有效性是影响企业竞争力的关键因素之一。输人则由输出决定.产出什么样的产 品决定了需要什么样的原材料和其他输人要素.
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